2022财务数智化管理发展论坛成功举办！多位行业大佬带来知识盛筵

　　由全球知名第三方数据挖掘和分析机构iiMedia Research（艾媒咨询）主办的“2022财务数智化管理发展论坛”于9月22日下午以线上直播形式成功举办。

　　本次活动围绕“中国SaaS，如何走出内卷和无序竞争？”主题，汇聚行业精英领袖、专家学者共同畅谈前瞻观点，以行业报告发布、专家学者主题演讲、圆桌对话等形式进行深度对谈，探讨数智时代下财务发展的新方向、新目标、新路径、新实践等话题，助力企业摸清行业形势，推动健康行业生态的构建。

　　艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在直播间分享了《2022年中国数字云财务行业发展研究报告》，他指出，随着大数据、云计算、区块链、5G、人工智能等技术日趋成熟，在新技术赋能及多方面政策的助推之下，国内的数字经济已经蔚然成潮，财税企服市场自然也不例外。

　　艾媒咨询数据显示，从2017年到2021年，中国财税领域企业服务市场规模从1816.6亿元增长到2664.4亿元，年复合增长率达到10.0%。张毅认为，在供给侧和需求侧的双重推动下，财务管理服务市场将不断扩大，中国数字云财务发展前景广阔。在政策、市场需求、技术突破等因素驱动下，数字云财务的行业覆盖率有望进一步提高。

　　基于数字云财务服务商的市场产品丰富度、技术能力和前瞻性，艾媒咨询对数字云财务竞争格局进行了矩阵划分。从发展特征看，刚需象限中的服务商更多是在市场产生需求后进行产品开发，适应度强，会面临“内卷”风险；领军象限中的服务商观测市场未来发展动向来提前布局，具备较高市场前瞻性和技术水平。

　　值得注意的是，目前，大多数行业在财务数字化转型的进程中都处于初步阶段，只针对局部流程进行数字化改造。随着数字云财务的全场景一体化解决方案普及，财务管理中的各个流程都会逐步数字化、智能化改造。未来，财务管理服务将向纵深和广度双向发展，服务领域的延伸助力企业真正实现“财务无纸化”。

　　随后，用友网络财务数智化战略高级专家吴昌秀在直播间进行了以《大型企业财务数智化转型目标、路径和实践》为题的演讲。他认为，随着数字经济的深入发展，企业依托数智技术应用进行财务转型和创新，推进企业的高质量发展，已是大势所趋。提升财务效率和业务洞察力是财务数智化转型的两大目标，财务需要从信息记录者的角色转向价值整合者。

　　那么，基于这两个目标，大型企业应该如何进行转型升级？吴昌秀认为，第一阶段应该要做的是将流程数智化，进行数据提质、管理增效是这一阶段的关键；第二阶段要进行管理可视化，做到企业、管理实时可视；第三阶段为管理智能化，实现智能管控和智能决策。3个阶段相互迭代，相辅相成。

　　作为每刻科技的董事长兼CEO，魏美钟深耕财税行业已有30年，对行业的发展变化有着独到、专业的见解。在本次直播活动中，魏美钟作了题为《数智时代下财务发展的新方向》主题演讲。他认为，传统会计的记忆时延是非常长的，企业数智化转型下，实时财务是企业智能化升级的重要环节。

　　实时财务强调的是数据时效性的这个维度，通过场景化共享实时采集、处理、过滤、存储所有经营活动实时数据，就可以突破按月结账的限制，实现按天结账，可实时进行事业部、产品线等各维度的财务报告。

　　也就是说，实时财务是在实现场景化共享基础上的进一步提升。但ERP是局域网时代的产物，它缺乏外部协同和数据交互，因此每刻要做的，就是打破ERP的记账边界，从数据采集、数据处理，到记账、纳税申报、报告分析，打通业财税数据生态链。

　　但传统的定制化共享平台又存在打通生态数据链成本高、交付后升级要二次定制、硬件维护成本高等问题。而云服务能够提供一个平民化的共享平台，以更弹性的配置、更灵活的计费方式，满足客户个性化的需求，让中小企业用较少的投入，也能与大企业在系统平台选择上平起平坐。

　　因此，数字化、云化、产品化的新一代共享必将逐步取代本地化、定制化的传统共享。

　　SAP前全球副总裁、SAP前大中华区创新中心总经理李培松则围绕《产业链生态创新驱动数字经济》这一主题展开了演讲。他认为，中国SaaS企业内卷可归因为这三点，一是供大于求导致非理性、同质化的竞争，产品没有满足客户需求；二是市场价格战等无序竞争问题层出不穷；三是市场不成熟，亟待规范。

　　李培松认为，近年来，企业降本增效、管理创新等需求强烈，中国SaaS行业前景广阔。要想破除内卷，首先要从客户角度出发，满足客户“花更少的钱，办更多事”的诉求。其次，要时刻关注国内外环境、政策等方面的变化，沿着产业链条进行创新；最重要的是，破除内卷的关键在于建立良好生态，形成共同的纲领、战略，构成伙伴经济体，从而促进产业化、规模化，驱动中国数字经济发展。

　　在圆桌论坛环节，艾媒咨询 CEO兼首席分析师张毅，用友网络财务数智化战略高级专家吴昌秀，每刻科技董事长兼CEO魏美钟，SAP前全球副总裁、前大中华区创新中心总经理李培松，围绕“中国SaaS，如何走出内卷和无序竞争，实现生态合作共赢？”这一话题分别分享了自己的真知灼见。

　　张毅表示，SaaS行业内卷由来已久，同质化竞争、低价竞争，以牺牲自我利益来换取客户的做法，实则在损害行业的健康生态。以往，SaaS企业通过大量融资打价格战的时代已经过去了，利润和经营管理应放在首位。此外，创新亦非常重要，透过中美贸易战事件，张毅认为在企业安全领域，国内外厂商或将大有可为。

　　吴昌秀认为，目前，中国SaaS行业市场前景广阔，在全球化、国产化、数字化三浪叠加的情况下，我国的SaaS产品能力得到提升，有望获取更大的市场份额。此外，SaaS企业仍需以客户需求、市场需求为导向，不断迭代产品，推陈出新。

　　魏美钟表示，内卷的原因在于SaaS是典型的互联网云服务，在C端市场，互联网企业在资本的助推下，通过价格战、补贴战打败了竞争对手，站稳了脚跟，因而想要将C端的成功经验复制到B端。然而，B端市场不同于C端市场，服务需求高度差异化，因而造成了如今的“内卷”局面。无序竞争和非理性竞争只会造成行业的严重“内耗”，不利于长远发展。在产业不断升级、规范的的趋势下，一个更健康的行业生态将慢慢涌现。

　　李培松认为，SaaS企业应时刻提问自己是否真正做到了“以客户为中心”，SaaS产品的核心是企业流程，支持企业运营，然而很多SaaS产品只是将其定义为工具，成本低，SaaS核心价值没有凸显，产品同质化也日趋严重，这是当下行业发展的一个弊端。要想破“卷”，就得打破“唯工具论”，通过合作联盟，强强联合，发挥各自的优势，为客户提供端到端的解决方案，真正帮助客户降本增效、提升产业效率，共同开拓SaaS行业的更多市场可能。

　　随着中小企业数量的不断增加，企业对SaaS的服务需求将持续攀升，市场规模也将不断扩大。在当下行业“内卷”不断的背景下，唯有不断进行技术创新、产品创新，以满足客户的多样化和特定化需求为导向，深入垂直行业各场景，将数据、技术、场景进行深度融合，才能更好地满足数智化时代下企业的多样化需求，方可破卷而出。