营业不到2年，超级物种上海首家门店关店， 新零售之战该怎么打?

 　　艾媒网获悉，据36氪报道，7月4日，永辉超市(简称“永辉”)旗下超级物种上海首家门店——五角场万达店关店。该门店于2017年11月开业，至今不到2年时间。这也是超级物种首次关店。

　　如今，继盒马后，超级物种也开启关店之路，意味着其在经历了2018年的高速扩张后，开始放缓扩张步伐，这主要基于盈利的考量。

　　近期，永辉超市对部分地区的超级物种门店下达“盈利通牒”：再不盈利，就要下课。超级物种2018年曾提出要在全国落地100家门店，如今百店目标将达成，超级物种的战略重心也开始转移，从规模扩张向单店盈利倾斜。

　　事实上，走向盈利也是生鲜电商在跑马圈地两年多后，面临的共同课题。近期关店的盒马也是出于同样的目的。每日优鲜也因为“烧钱”在近期的新一轮融资遇到阻碍。叮咚买菜也因依赖融资，自我输血能力受到质疑。

　　生鲜电商作为这近两年的热门关键词，整个行业发展较为迅速。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，从2016至2018年，中国生鲜电商整体市场规模稳步增长，2018年市场规模已突破千亿，预计2019年市场规模将突破1600亿元。

　　艾媒咨询分析师认为，随着生鲜电商市场进一步发展成熟，市场竞争进一步加剧。资本和巨头的加入、新型消费模式的挖掘也将使千亿级市场规模进一步扩大。

　　另外，2018年生鲜电商领域活跃用户稳步增长，网购生鲜消费习惯正在养成。但是，相比于综合电商领域37213.6万的月度活跃用户数和70.3%的渗透率，具有高频、刚需特性的生鲜品类线上月度活跃用户数仅为262.2万，渗透率仅为3.4%

　　业内人士表示，生鲜品类依然十分依赖线下渠道，而在线下占据很大优势的永辉无疑还有很多潜能尚待挖掘。并且，艾媒咨询分析师认为，我国生鲜电商的未来发展趋势之一，是高端生鲜超市为线下布局热点。如永辉，采用高端超市+生鲜餐饮+O2O的混合业态，未来或可期。

　　除此，不止超级物种，永辉超市还在不断调整其他的新零售业务。例如在全国铺设30多个前置仓、开大店并与到家业务相融合、缩减部分门店的工坊数量、将门店开到机场寻求创新场景。

　　iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，截止2018年底，中国全社会消费品零售总额达38.1万亿元，相比2017年增长了4.0%，80后、90后和00后愈来愈成为中国消费的主力军，消费升级推动新零售市场迅速发展。全渠道、生鲜超市、无人零售等新零售模式成为投资者新宠。

　　2018年新零售市场开始以“腾讯系”、“阿里系”两大阵营站队，传统商超们也积极投入巨头怀抱。艾媒咨询分析师认为，中国市场零售行业正在向阿里巴巴、腾讯/京东这两大派系靠拢与集中，促使零售业走进属于阿里巴巴、腾讯/京东这两大阵营的寡头竞争时代。

　　然而，艾媒咨询分析师指出，需要注意的是，当前新零售的发展脉络尚未理顺，其产业发展困境重重，市场调整在所难免。此次永辉的调整就是一个贴合的例子。

　　报告内容显示，目前新零售产业的发展面临着低端同质化竞争问题突出、无人零售发展面临危机、运营成本过高导致盈利困难、快速扩张导致管理不全以及传统线下零售企业转型困难的困境。

　　未来，新零售的发展将朝着数据化、协同化、智能化以及无人化的方向发展。

　　以上数据来源参考艾媒研究院发布的《2019中国生鲜电商行业商业模式与用户画像分析报告》、《2019中国新零售产业剖析与商业投资研究分析报告》