急速扩张后遗症爆发？OYO中国被曝大规模裁员，部分团队缩减一半

　　据界面报道，连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。继通过天价“过路费”获得携程与美团解禁后，OYO又因大规模裁员的消息再次陷入舆论的漩涡中。

　　OYO内部人士表示，从上两周开始，各地的开发团队（BD）和运营团队（OP）开始大规模裁员。“BD团队全国大概两三千人，直接要裁掉一千，而OP团队也要裁员一半。”该知情人士表示，裁员的命令直接来自OYO印方派驻中国的高管阿努基。OYO方面对此表示不予置评。

　　一位酒店业主也证实，他所在的成都市场对接的OYO运营团队员工今天刚接到裁员名单，其团队中今年2月份入职的人员基本被裁完。“一个部门十几、二十个人，最后剩下一两个。”该酒店业主表示。

　　对于裁员消息，OYO回应称，人员变动是由于公司架构和团队调整。 OYO酒店拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。“OYO企业管理文化是业绩导向、数据驱动，绩优者上，有力者为。绝不会向不讲诚信的行为妥协，也绝不会容忍持续的绩效不达标。”

　　另外，OYO还表示，为了匹配近期发布的“OYO酒店2.0”战略，保障业务发展，OYO将持续稳固提升公司的组织能力，广纳各方人才——预计到明年，OYO酒店的员工规模将超过10000人。

　　根据界面新闻了解到的情况，OYO 每个月的成本消耗高达 1.5 亿元，其中人力成本占很大一部分。与此同时，除了进军美国市场的新计划，OYO 在中国市场面向酒店业主正在进行的 2.0 战略也需要在前期消耗大量资金。

　　值得一提的是，就在本月，OYO“发源地”印度当地媒体报道，OYO正筹划新一轮10亿美元融资。还有外媒称，OYO打算将其在印度和中国市场的业务扩张方式，复制到美国市场，并计划在美国市场投资3亿美元，搭建相关团队拓展新市场。

　　对此，有分析认为，本次突如其来的大规模裁员，有可能来自资本方的压力，也可能是公司要重构业务模型。

　　成立于印度的OYO于2017年底在中国深圳开出第一家店，2018年正式发力中国市场，并获得软银、光速资本、红杉资本等8亿美元投资，其中6亿美元将用于中国市场。

　　事实上，被称为经济型酒店“黑马”的OYO进入中国市场后，就屡次因快速贴牌扩张、续约率被疑掺水分等原因受到业界诟病。数据显示，OYO登陆中国仅一年半的时间内就拓展了1万余家门店，而快速的贴牌发展，也让OYO触碰到了OTA们的奶酪，成为多家平台封杀的对象。

　　今年5月，OYO宣布于携程、美团建立合作。也有业内爆料称，OYO给携程、美团分别支付了2亿元和4亿元的渠道费。

　　对于OYO的未来，迷茫似乎成为了业界观点的主旋律。多位专家告诉记者，OYO未来还是应该向着一个成熟的酒店OTA方向发展。然而，四面楚歌的OYO并不认同这一看法。OYO酒店合伙人兼CFO李维日前曾公开表示，OYO不想成为OTA。

　　当前中国酒店业发展已经进入整合升级阶段，酒店业全产业链初步形成。　iiMedia Research（艾媒咨询）显示，2018年中国酒店供给整体呈现增长趋势，酒店整体供给的房间增长率达到了10.2%。

　　经济型酒店是性价比较高的酒店业态，成本控制、会员制服务和差异化运营是经济型酒店的三大优势，但同时也面临着行业竞争加剧、人工和物业租金成本上涨的压力。艾媒咨询分析师认为，面对经营成本的上升，经济型酒店一方面通过提高加盟和连锁化率，进行轻资产运营，另一方面加快中高端市场的布局，进行品牌化建设。