高鑫零售换帅，阿里零售连锁反应？

　　3月26日晚间，高鑫零售在港交所发布公告：任命沈辉担任高鑫零售执行董事兼CEO，林小海辞任高鑫零售CEO，调回阿里巴巴集团另有任用。

　　公告显示，沈辉在零售行业有着丰富的管理经验。他于1999年加入高鑫零售原子公司欧尚，参与了欧尚品牌进入中国的筹备建设工作。之后，他陆续担任了门店总经理以及欧尚中国的人力资源总监。此外，他于2010年至2013年期间在法国欧尚工作，担任门店总经理职务。2016年2月至2017年5月担任欧尚品牌营运总经理。

　　高鑫零售董事会肯定了林小海任职期间对公司作出的宝贵贡献。

　　公开资料显示，林小海自2020年12月22日担任高鑫零售执行董事，并于2021年5月兼任首席执行官，这期间他坚持全渠道多业态发展战略，通过数字化和组织创新，完成生鲜自营化的供应链能力建设，并开出高鑫零售特色的M会员商店。

　　截至目前，高鑫零售旗下拥有大润发、大润发Super、M会员商店三个主力业态品牌，在全国已开出500多家门店，覆盖29个省市自治区内230多个城市，大润发优鲜等线上平台用户达到7000万。

　　不过，零售行业整体面临结构性转型的寒冬周期。以大润发为例，据不完全统计，2023年1月至今，至少有13家大润发闭店或宣布闭店，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。

　　财报数据显示，2024上半财年高鑫零售收入、净利润双双下滑，实现营业收入357.68 亿元，同比减少11.93%；净亏损3.59亿元，相比去年的盈利大幅下滑420.29%。门店总数降至505家，短短半年间减少15%

　　彼时林小海坦言，过去几年是大卖场的“阵痛转型期”，未来将立足上海及长三角探索更多零售新业态。他表示，今年是高鑫零售的转型之年，由“渠道型零售商”转变为“商品力驱动的零售商”。

　　“下个财年（2024年4月1日至2025年3月31日），高鑫零售至少会开出5家会员店”，此前，高鑫零售执行董事兼首席执行官林小海在接受21世纪经济报道等媒体采访时表示，“在零售电商化、即时零售全品类化的趋势下，M会员商店的竞争已不仅仅是会员商店本身，近场零售的流量世界中，商品就是流量。”

　　林小海此前多次公开表示，“多业态全渠道”是公司的长期发展战略，承担第二增长曲线的中超业态大润发Super和M会员商店的加速开店，并不意味着大卖场业态大润发的收缩，相反，大润发也仍在全国范围内开出更多新店。

　　但阿里能否等得起仍然未知。阿里财报显示，截至2023年12月31日止三个月，所有其他分部收入为470.23亿元，相较2022年同期的503.34亿元同比下降7%，主要是由于供应链业务规模缩小以及客单价减少导致的高鑫零售收入下降所致；经营利润为225.11亿元，相比去年同期的350.31亿元同比下降36%，主要由于高鑫零售的无形资产减值和优酷的商誉减值所致。

　　此前有消息称，阿里巴巴集团正寻求出售旗下大润发、银泰等资产，以便于剥离处于亏损中的非核心部门，将公司发展重点转向电子商务“核心盈利部分”，优化资源配置并聚焦核心业务。

　　在2月初的阿里巴巴集团公布2024财年第三季度业绩财报会议上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信回应称，资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，“这些也不是我们核心聚焦的，如果能够完成退出的话，也是非常合理的。”不过，他也表示，考虑到当前市场情况，退出需要时间慢慢实现。

　　目前，阿里正聚焦于核心业务和云服务等领域的发展，阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾强调，未来阿里巴巴将主要关注三个方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务以及全球化的商业网络。