库克中国行背后：苹果的困局、变化和新目标
iPhone在华销售放缓之际，苹果公司首席执行官蒂姆·库克开启了2024年的中国行。
公开资料显示，库克早在1996年就第一次到访中国。担任苹果CEO后，库克于2012年首次访问中国，此后到访中国总计次数超过20次，其足迹遍布中国各地。
值得注意的是，近两年，库克中国行的重要一站就是和中国供应商互动。2023年他到访立讯精密，今年则和比亚迪、蓝思科技、长盈精密相关负责人一齐现身，似乎力图破除市场对苹果转移供应链的担忧。
“对于苹果的供应链来说，我觉得没有比中国更为重要的地方了。”库克在此行中说。实际上，不仅仅是供应链，库克频繁地亮相和发声，无一不在说明：中国是苹果不可放弃的市场。
“上下夹击”的窘境
在库克到访中国之前，2024年以来，苹果公司就被负面新闻围绕。其中最致命的无疑是指向其成长性问题：苹果在华销售下滑，多家投行下调苹果评级。
2024财年第一财季（2023年四季度），苹果大中华区营收仅为208亿美元，占比17%，同比减少13%，并且远低于华尔街235亿美元的预期。且在五大核心区域中，只有大中华区营收出现明显下降。
今年以来的销售数据也不容乐观，2024年前6周，苹果手机在中国市场的销量同比下滑24%，排名跌至全国第四。3月初，一纸35亿元的集体诉讼和解协议更是揭开苹果伤疤，库克被指早年间隐瞒了中国市场对iPhone需求下降的事实。
为什么中国市场的下滑让苹果和投资者如此紧张？因为过往3年，苹果高增长的最大动力就来自中国。
不仅如此，中国也是苹果重要的供应链基地，有数据显示，全球超90%的iPhone出自中国制造。21世纪经济报道记者曾统计苹果2021财年的200家供应商名单，其中来自中国内地和香港的企业占据逾50家，如果算上外资在中国内地的代工厂，这个数量规模将更为庞大。这意味着苹果公司不仅依赖中国市场，更依赖中国制造。
但近年来，苹果对供应链的调整转移不断引起全球的关注。曾有报道显示，苹果未来几年要准备在印度生产至少20%的iPhone年产量。
光大证券早前发布的一项数据亦显示，2018年苹果200大供应商中有150家公司在中国内地设厂，数量达358家（占比46.4%），到2020年工厂数量减少至259家（占比42.5%），同期东南亚工厂数量则呈显著增加趋势。
上述消息交织，一边是下游市场的不买账，一边是上游供应链不稳定性的忧虑，苹果“心挂两头”，库克此行稳定人心的用意明显。
继续投资中国
3月21日晚，位于上海静安寺下沉式广场的苹果静安零售店正式开业，库克也来到了现场。这是苹果大中华区第57家门店，上海第8家门店，为中国最高规格的苹果旗舰店，等级仅次于苹果纽约第五大道店。
库克亲自为零售店开业站台较为罕见，这无疑是表达对中国市场的重视。
前一日，库克还在上海接受媒体采访，并表示，对苹果供应链来说，没有比中国更重要的地方，且过去30年来，苹果一直扩大在中国的供应链并增加投资。
3月22日，商务部部长王文涛会见库克，库克再次表态，中国人才资源丰富、创新活力强，是苹果公司的重要市场和关键供应链伙伴。苹果公司将继续致力于在华长期发展，持续加大对中国供应链、研发和销售的投入。
虽然此前苹果要转移供应链的消息让市场风声鹤唳，但近期苹果确有动作显示在扩大对华投资。
3月中旬，苹果公司官方网站发布消息称，将在上海和深圳扩建及新增实验室，为智能制造，产品的可靠性、质量和材料分析提供支持。据苹果官方披露，苹果在中国先进应用研究实验室方面的投资已经超过10亿元人民币，随着深圳新设施的增加，这一投资将继续增长。
这是否预示着苹果供应商策略的变化？深度科技研究院院长张孝荣对21世纪经济报道记者表示：“苹果的供应商策略在转移过程中遇到了不小的挑战，比如手机生产线转移到印度后，引起市场对其质量下滑的担忧。苹果可能是在寻找更多的合作伙伴来确保供应链的稳定性和灵活性。近年来，苹果的供应商策略可能更加多样化，不再只依赖于少数几家大型供应商，而是寻找更多的小型供应商来分散风险。”
中国信息协会常务理事朱克力则表示，“苹果的供应商策略过去几年中确实发生了一些变化，苹果一直在寻求供应链的多元化，以降低对单一地区或供应商的依赖。此前传出的供应链转移消息，正是这一策略的体现。”
“然而，这并不意味着苹果会放弃中国市场。事实上，中国市场对于苹果而言，仍具有不可替代的重要性。苹果在中国的供应链布局相当深入，许多重要的零部件和组装工厂都设在中国。因此，苹果在强调中国市场的同时，也在努力平衡全球供应链布局，以确保生产的稳定性和效率。”他说。
关注碳中和
在库克的中国行中，苹果与供应商的互动向来是产业人士关注的焦点，或可以从中管窥果链技术升级的要点。
此次与库克互动的是三家中国供应商——比亚迪、蓝思科技、长盈精密。
这并非是库克第一次与供应商互动。去年10月，库克到访浙江嘉善的立讯精密工厂时，特别参观了苹果手表S9的总装产线、背部水晶模块的制造线和包装生产线。
一个有意思的细节是，库克对供应商的关注似乎都落在了环保和绿色。此次挑选的三家中国供应商产品虽各不相同，但都已实现100%使用清洁能源为苹果生产。
而其去年参观立讯精密时，一个重要行程便是参观立讯精密工厂屋顶的光伏板。立讯精密工厂内部打造了大面积的屋顶光伏基地，使用太阳能为产线提供电能，这是以可再生能源的思路来实现碳中和。
在参加中国发展高层论坛2024年年会时，库克也没有选择参加时下大热的人工智能或产业研讨会，而是关注产品如何实现碳中和。会上，他与清华大学经济管理学院院长白重恩对话，话题聚焦苹果公司近年提出的到2030年所有产品实现碳中和的目标。
库克说，苹果公司一直致力于实现碳中和。到2030年，苹果将实现所有产品全生命周期的碳中和，包括整个产品价值链（包括产品制造和产品使用）转用100%清洁电力。
他说，要实现2030年碳中和的目标，主要受到材料、运输和用电的影响。谈及如何用回收材料来制造产品，库克表示，苹果最大的目标就是不向地球攫取分毫就能制造产品。“我们希望不断循环利用，所以要有非常好的技术支持，实现高质量的可持续发展。”
这意味着，对苹果中国供应商来说，实践碳中和是重要目标，而这一过程或许会带来新的产业机遇。
（实习生黄宏韬对本文亦有贡献）
