中国长城半年报发布，聚焦核心主业，狠抓改革调整

　　艾媒网获悉，8月31日，中国长城（000066）发布2022年半年报，公司2022年1-6月实现营业收入64亿元，总资产346.5亿元；归属上市公司股东的净资产135亿元，同比增长39.08%。

　　聚焦核心主业 优化资源配置

　　上半年，中国长城深入修订《中国长城“十四五”发展规划》，进一步明晰“芯端一体，双轮驱动”的发展战略。同时，以规划为引领，全面梳理调整业务结构、企业结构、资产结构和组织结构，以“一企一业”“一业一企”为目标进行整合，清理合并与主业无关的其他业务，将核心资源配置到能够持续贡献价值、引领公司未来发展的“芯-端”核心主业领域。

　　1、 整合业务资源

　　公司将原有的25小类业务精简至10小类业务，全面退出边缘业务、亏损业务、低毛利业务。

　　2、 导入资本资源

　　公司充分运用上市平台优势，成功完成40亿元非公开发行，实现超额、溢价融资，引入“资本活水”。稳妥推进混合所有制改革，为市场竞争充分、关系主业发展的关键子企业引入更多战略性、行业性、产业性资源，着力推进长城信息、中电科创智联改革工作。

　　3、 统一品牌资源

　　公司加强下属企业字号的统一管理，明确“长城/中电”字号使用原则及范围；集中管理企业品牌及形象，实现视觉统一；发布全新品牌IP形象。

　　改革业务体系 优化组织结构

　　基于公司价值链分析，围绕网信业务、系统装备业务两大核心主业，对职能管理体系、研发体系和房产业务体系进行改革调整，打造专业、集约、高效的业务管理体系。

　　1、 改革职能管理体系

　　为强化总部管理能力，构建职能部门赋能业务发展的新型组织，切实激发组织动能，对公司总部组织结构进行调整。

　　2、 改革网信业务体系

　　在公司层面组建信创业务发展委员会，统筹推进公司网信相关业务发展。为快速集聚网信业务核心力量，构建集约高效有力的市场体系，将原自主安全业务总部主要业务和职能转入中电长城，构建新的网信业务经营管理模式。

　　3、 改革系统装备业务体系

　　在公司层面组建系统装备发展委员会，统筹推进系统装备重点业务发展。

　　4、 改革研发体系

　　为快速集聚自主计算核心研发力量，构建聚合创新高效的研发体系，以中国长城研究院为基础，对公司研发系统进行改革调整：一是成立“2086实验室”，开展面向先进计算、人工智能的先进技术研究；二是成立“BC215实验室”，将公司自主安全业务总部产品研发事业部、部分区域公司研发部门等相应业务和职能整合纳入，承担基础通用研发任务；三是成立解决方案产品中心，将公司解决方案部中产品团队以及内部分散在各业务单位的测试验证、单机与系统级调优资源等相应业务和职能整合纳入，提高解决方案供给能力；四是成立中原电子研发中心、圣非凡研发中心、长城信息研发中心、长城电源研发中心和湘计海盾研发中心、海盾光纤研发中心、柏怡国际研发中心。以各业务单位现有研发组织机构为基础，加强总体统筹，实行业务单位和研究院的双线管理、双线考核。通过研发体系改革，全面整合内部研发力量，进一步加强共性技术模块化研发，有效压降重复投入，管控追溯科技资源，提高整体研发效率。

　　5、 改革房产业务体系

　　本着“一体化管理、专业化经营、高品质服务、高水平效益”的原则，组建长城产业发展有限公司，统筹管理公司基础设施建设、房产管理运营、物业监管运营等房产业务。同时，以公司现有产业布局为基础，积极谋划打造能够策源核心技术、集聚产业生态、吸引高端人才、统一品牌形象的新一代产业发展基地。

　　强化能上能下 优化干部队伍

　　以战略导向、科学合理、因事设岗、人尽其才、人岗适配为原则，通过“揭榜挂帅”“全体起立、竞争上岗”“市场化选聘”等方式，从职能管理体系、网信业务体系、系统装备业务体系、研发体系、房产业务体系全面充实班子力量、优化班子结构，让“想干事、能干事、会干事”的干部脱颖而出，进一步传导公司“谁能干、谁想干，就让谁干”的用人导向，变“要我干”为“我要干”，充分激发干部队伍的干事创业的内生驱动力。

　　加大引才力度 优化人才结构

　　要实现“改革调整、夯实提升”的目标，需要坚强有力的人才支撑，持续加大人才引进力度是其中的关键。2022年以来，中国长城全力“拼抢优才”，通过：

　　1、 不遗余力“抢”高端人才

　　提升自主研发能力，突破计算机基础硬件关键核心技术问题，补足技术专家和高级人才。

　　2、 不拘一格“选”市场化人才

　　通过外聘吸引有从业经验、岗位匹配度高的新鲜血液加入管理队伍，为公司经营管理注入新活力。

　　突出正向引导 优化激励机制

　　公司对不同企业类型、不同人员类别重新设立以价值创造为牵引的系统考评与激励体系，系统建立公司直管干部、职能序列、研发序列、营销序列薪酬和考核体系。

　　1、 对公司直管干部

　　树立向一线倾斜、向绩优企业倾斜、鼓励价值创造、鼓励利润增长的导向，设立价值创造奖和业绩改善奖。

　　2、 对职能体系员工

　　建立同公司业绩、部门绩效、个人业绩强挂钩的“三挂钩体系”，解决固定和浮动薪酬失衡的问题，增加薪酬的吸引力、满意度。

　　3、 对研发体系员工

　　以解决公司技术难点问题为激励导向，以专项项目为载体，对难点、重点、紧急的项目，采取内外部“揭榜挂帅”方式，以重大需求“发榜”、不拘一格“选帅”、论功“行赏”。

　　4、 对营销体系员工

　　以简单直接、及时有效为激励原则，设计一线营销人员的激励兑现机制，并设立有标杆示范营销的重大项目奖励。

　　习近平总书记强调，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。中国长城将以集团“坚底强链”战略为指引，立足当下、着眼未来、对标一流，持续深化体系性改革，构建现代企业体系，加快提升公司基础管理能力和核心竞争能力，努力成为安全、先进、绿色自主计算硬件产业领导者，助力中国电子加快打造国家网信产业核心力量和组织平台，为建设网络强国、实现高水平网信科技自立自强做出应有贡献！