2024年中国品牌营销创新典型案例分析：安踏打造品牌矩阵渗透多级市场，瑞幸跨界联名实现营销出圈
本文核心数据：2010-2022年中国海南省年椰子产量
品牌营销的新模式
兴趣消费、意义消费已经成为了年轻世代消费的关键词，颜值、性价比也是影响消费决策的重要因素。品牌需迎合消费者需求进行升级，才能够得到消费者的青睐。为了更好地促进商品转化，传统的营销方式受众变少，品牌营销开始衍生出新的模式。
中国品牌营销企业案例分析：安踏（一）
安踏（中国）有限公司创建于1991年，是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。2009年，安踏收购FILA，标志着品牌从专业运动转向时尚运动领域。安踏经过三十年的发展，旗下有FILA、Anta、始祖鸟以及Wilson等共25个品牌，通过不同领域的品牌布局，品牌矩阵三条增长曲线全面渗透多层级市场，满足不同人群兴趣需求。
中国品牌营销企业案例分析：瑞幸（二）
luckin coffee（瑞幸咖啡）总部位于厦门，是中国门店数量最多的连锁咖啡品牌。瑞幸咖啡通过积极与热门IP联名，获得众多年轻消费群体的喜爱。2023年期间，瑞幸咖啡与线条小狗、TOM&JERRY、贵州茅台等品牌进行联名活动，凭借出乎意料的跨界联动、创意十足的周边产品吸引了大量消费者注意力，成功实现营销出圈，提升了品牌知名度。
中国品牌营销企业案例分析：椰树（二）
椰树集团在产品设计风格上独树一帜，坚持打破主流的审美，以极具视觉冲击力的元素组合带给消费者深刻的印象，体现出一种多元化的审美。椰树集团地处海南，凭借原料优势、独家水油分离技术和成熟的供销网络，在保证了产品的口感和营养价值的基础上，提高了企业生产效率，实现了产品的快速流通和品牌知名度的提升。
责任编辑：兰殊
