摘要自2016年新零售概念提出以来,各企业主要围绕服装、日百、生鲜、餐饮、家居五个万亿级市场布局新零售,将农村电商、国际电商及线下渠道作为三个增长极以谋求更大增长空间。腾讯和京东携手形成战略同盟,一方面依赖于各自的生态体系,另一方面采取联合其他业态的形式对线上、线下、服务以及物流进行生态布局,通过对用户的吃穿住行进行不断的拓展整合,将会进一步扩大其新零售生态版图。

   新零售即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

  自2016年新零售概念提出以来,各企业主要围绕服装、日百、生鲜、餐饮、家居五个万亿级市场布局新零售,将农村电商、国际电商及线下渠道作为三个增长极以谋求更大增长空间。以投资永辉超市为标志,2017年12月,京东正式将腾讯拉入新零售战局,形成京腾战队开始对新零售进行全方位建设。以阿里和京腾为代表的互联网巨头带动零售及相关业态全面升级,并在新零售领域展开激烈竞争,进而带动整个社会全产业的优化升级。

  腾讯和京东携手形成战略同盟,一方面依赖于各自的生态体系,另一方面采取联合其他业态的形式对线上、线下、服务以及物流进行生态布局,包括:零售百货(沃尔玛、万达广场、华润万家、永辉超市、家乐福等)、电商平台(京东、拼多多、唯品会等)、本地生活(美团、大众点评、京东到家)、商超便利(京东之家等)、生鲜零售(每日优鲜、钱大妈等)、品牌商(海澜之家等)、物流(汇通天下等)、服务支持(微信支付、小程序、腾讯云、达达等),京腾战队通过对用户的吃穿住行进行不断的拓展整合,将会进一步扩大其新零售生态版图。

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